С 15 по 21 января 2010 г  в Москве в Российско-Немецком Доме в Москве Образовательно-информационный центр BiZ проводил семинар по менеджменту и фандрайзингу для руководителей центров встреч и молодежных организаций российских немцев.

На открытии семинара присутствовал директор Российско-Немецкого Дома в Москве Торстен Брецина. В своем выступлении к участникам он говорил о том, что эффективность работы центров встреч напрямую зависит о руководителей этих центров, именно поэтому он возлагает такие надежды на этот семинар, который поможет решить управленческие вопросы организаций этнических немцев, поможет понять, как эффективно реализовать те проекты, которые помогут сохранить и развивать этнос российских немцев в России. В конце выступления он пожелал участникам семинара сил для плодотворной работы и выразил напутствие к тому, чтобы участники создали единую команду руководителей, которые в своей работе на местах смогли бы почувствовать поддержку и опору коллег и могли меняться своим управленческим опытом и опытом по привлечению средств для реализации проектов.

Разумеется, в рамках этих пяти дней невозможно было охватить все вопросы заявленных тем. Поэтому перед организаторами стоял вопрос о том, как ответить на самые насущные вопросы руководителей, приехавших на семинар. Было принято решение провести анкетирование с целью выявить ту тематику, которую тренеры и будут освещать на семинаре. То есть программа семинара строилась под конкретные потребности участников и реализовывала их интересы. Семинар вели два тренера. Тему менеджмента, для участников освещала Амбарнова Елена Борисовна – кандидат экономических наук, а тему фандрайзинга – Юрина Татьяна Владимировна – директор высшей категории ЦТРиГО «Рост», заместитель председателя ООРН «Возрождение», мультипликатор BiZ по менеджменту и языковой работе.
Непосредственно семинар в Москве акцентировал внимание на такие темы менеджмента:
•    Структура личности и руководителя и ее влияние на функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль
•    Коммуникативные компетенции руководителя. Общие правила взаимодействия с  руководством, коллегами равного статуса и подчиненными. Психологическая культура  сотрудников как часть корпоративной культуры организации. Влияние законов психологии на управленческую деятельность.
•    Практическое  применение законов психологии в работе руководителя. Разбор типовых ситуаций.  Авторитарный, демократический и либерально-попустительский стили управления: их взаимосвязь со структурой личности  руководителя,  взаимосвязь   с развитием  талантов в организации,  взаимосвязь с функциями управления.
•    Теория мотивации. Положительные, отрицательные и нейтральные эмоции и их влияние на эффективность работы руководителя и  его подчиненных. Взаимосвязь эмоций и нематериальной  мотивации. Выражение эмоций и профилактика стрессов.

В рамках блока «Фандрайзинг» рассматривались основополагающие темы проектного менеджмента, где участники на основе своего опыта и опыта референта рассматривали типовые вопросы социального проектирования:
•    Поиск дополнительных средств на развитие организации. Фандрайзинг в ЦВ и МО. Возможные источники финансирования на некоммерческие проекты.
•    Партнерство. Основные формы взаимодействия ЦВ и органов государственной власти. НКО и бизнес. Мотивы благотворительности. Спонсорство.
•    Социальное проектирование шаг за шагом. Методы разработки и основные состовляющие проекта. Этапы работы над заявкой. Форма заявки. Порядок описания и наполнения основных разделов заявки.
•    Фандрайзинг и проектирование. Успешный проект. Критерии, мониторинг успешности проекта. Оценка результатов реализации проекта.

Более того, в рамках этого блока, уже на семинаре участники сами разделились на 3 группы, исходя из своих интересов, где каждая группа разрабатывала проект по тем принципам и правилам, которые освещались на семинаре. Разумеется, каждый проект был предложен к защите и участники семинара получили возможность почувствовать себя в роли грантодателя и на практике посмотреть, по каким критериям отбираются проекты. В итоге семинара каждый участник увез в свой центр встреч 3 практически готовых к реализации проекта.

Мы надеемся, что проекты этой направленности, позволят центрам  встреч вести свою работу более эффективно, будут способствовать развитию центров встреч и молодежных организаций, и помогут реализовывать наше общее дело по сохранению и развитию немецкого этноса в восточной Европе и центральной Азии.